微信高速發展這幾年,不僅造就了拼多多、云集,也為大量流量型商業公司帶來了低價獲客渠道。2019年,微信動用自己的殺手锏,干兒子和親兄弟一起封殺。在這個行為的背后,可以看出微信對用戶體驗的注重,也可以看出,微信已經意識到自己增長的峰值,開啟閉門商業。
今年雙十一,拼多多為了應對微信的封殺,借用“淘口令+網文”的模式,進行了艱難的突圍戰。不得不說,拼多多確實是厲害,總能在拉新和激活老用戶方面,給微信搞點事情。2019年,如果沒有剛性的產品服務,又沒有拼多多這么有才。想要低價引流,何談容易。
常見的購買流量的方式有兩種,一種是在公域流量里面去撈,比如百度聯盟的搜索關鍵詞付費,天貓中的直通車關鍵詞競價排名付費,微信體系的朋友圈廣告推薦付費。這種流量一般以廣告的千次展現或者點擊付費。
另外一種,就是在別人的私域流量池去導流,比如微信公眾號體系內,可以申請成為廣告主。即把自己的廣告發布出去,其他公眾號可以選擇在文章內嵌入你的廣告。當然,最直接的,還是直接找大V推薦。但通過別人引流,一般是以別人私域里面的用戶量和活躍度綜合報價,進行一次性交易。
相比買流量,運營自己的私域流量,是一個長期且要保持耐性的過程。但很多犧牲者,都沒有堅持到黎明。
“流量泡沫”和“流量變現”是一個交叉感染的過程。有流量的人,不知道怎么變現,流量就成了泡沫。需要流量的人,找不到有流量的地方,或者自己沒有閉環商業模式,也無法完成流量變現。
不匹配的問題,核心還是信息不對稱。快速解決問題,就找“中介”,比如廣告聯盟和內容平臺。要持續發力,還是要堅持修煉內功,組建自己的“同盟”。